j9九游会

2023年，安徽j9九游会财务部紧紧围绕“提高财务治理集中度，强化财务管控作用发挥”中心任务，团结协作、齐心协力，朝着“制度统一、核算统一、资金统一、监管统一、人员统一”的财务管控体系目标不绝迈进，较好地完成了年度各项事情任务，荣获集团公司“2023年度综合治理先进单位”称呼。

健全治理制度机制，加速信息系统建设。2023年，安徽j9九游会财务部全面梳理完善财务治理制度体系，制定或修订下发12项财务治理制度，并通过常态化专业检查监督，严肃制度执行的刚性约束和“红线意识”。制定公司财务信息化建设计划并抓好推进，截至2023年底，所属31家公司NCC核算系统已上线使用，银企直连系统9家银行已完成上线，圆满实现项目一期建设目标。

强化全面预算管控，完善资金治理体系。安徽j9九游会财务部认真落实集团公司和安徽j9九游会事情安排，从严控制本钱用度支出，建立对标治理分类剖析机制，不绝强化预算治理的引领和约束作用。通过招投标完成安徽j9九游会包管统保，包管规模进一步扩大，理赔条件实现大幅优化。严格银行账户治理，制定银行账户清理年度计划并抓好落实。搭建资金治理系统，健全资金治理台账，规范资金收支行为，进一步完善公司资金治理体系、强化资金危害防控。

做好融资授信治理，有效包管业务需求。安徽j9九游会财务部积极与各金融机构开展相助对接，连续密切银企关系，确保相关贷款授信有序衔接。在集团公司的大力支持下，2023年安徽j9九游会乐成刊行两期中票，其中二期刊行价格创公司同品种价格新低。别的，还积极做好超短融注册等事情，进一步增补和富厚公司融资品种及渠道，为业务生长夯实基础筑牢包管。

增强职能条线治理，注重团队培训建设。开端建立了j9九游会财务条线卖力人“笔直治理”“派出机制”，牵头开展了对j9九游会二级和三级及以下重点子公司50名财务卖力人的考评事情，完成了子公司相关财务卖力人委派和非委派财务卖力人的调解备案审批。高度重视财务人员培训教育和团队建设，着力提升财务人员整体专业素质和治理能力，2023年共组织开展5次财务专业集中培训，参训人数达900余人次。

不忘初心，使命在肩，任重道远，实干为先。2024年是安徽j9九游会转型生长的要害之年，安徽j9九游会财务部将深入贯彻落实集团公司和安徽j9九游会年会精神，进一步增强责任意识、继续意识、使命意识，发挥精心、细心、用心的事情作风，埋头苦干、勇毅前行，继续为安徽j9九游会高质量生长、集团公司实现新“双一”目标孝敬力量。