j9九游会

面对新型冠状病毒熏染疫情的严峻形势，安徽j9九游会集团主动扛起国有企业的责任继续，认真贯彻落实省国资委和海螺集团的决策安排和事情要求，坚持做好疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，坚持定力、增强统筹，积极谋划、精准施策，确保全集团疫情防控不松懈，生产经营“不打烊”，努力把疫情带来的倒运影响降到最低。

灵活调解，包管贸易业务有序开展。集团层面实时梳理统计各成员企业业务数据，主动询问困难需求，统筹做好资金调理，确珍重大紧急业务不绝滞、不绝档；部分成员企颐魅针对春节假期期间的紧急业务治理，安排财务、单储等职能部分专人值班，协助业务部分处理押汇、信用证到期付款等种种紧急需求。复工后，各单位接纳弹性作息时间和轮班轮岗步伐，减少人员流动性和聚集机率，灵活安排员事情休，在尽量减少办公区域人员集中的同时，结合外贸行业特点，充分发挥电话、微信、电子邮件等作用，提倡业务网上办、线上办，确保业务经营正常有序开展。

统一安排，严格建工板块复工治理。针对施工工所在多面广的特点，合肥建工专门印发《关于做好项目部疫情防控事情的通知》，指导一线项目部做好疫情防控事情，并明确项目卖力人为第一责任人；要求各项目部必须条件充分具备，并报经集团及属地政府主管部分批准后，才华正式复工。复工后，禁止面劈面的贺年运动，尽可能减少集会、出差，尽量谢绝客户和其他人员来访，同时各项目部一方面要密切关注员工尤其是一线班组人员的健康状况，严格做好外来务工人员排查，另一方面要与项目建设单位、质料供应商、政府主管部分等坚持密切相同，科学调解施工组织计划，制定合理赶工抢工步伐，协力降低影响损失。

主动应对，推动地工业务效劳立异。春节期间，集团下属各地产企业自管小区物业人员坚守一线，积极配合辖区街道社区各项群防群治事情举措，同时为业主提供种种便民效劳；按要求暂停售楼部等线下门店营业，积极运用互联网手段和微信等平台，大力开展线上咨询和营销效劳，致力维系老客户、开发新渠道；未雨绸缪，提前谋划，科学铺排待建在建项目开发计划，合理调解营销节奏，做好资金筹集安排，细致准备各项预案，提前研究后期穿插施工计划和赶工计划，确保项目开发大节点总体可控；部分自持商业综合体和市场项目，有序安排各岗位轮班值守人员，增强对商户的疫情排查防控，树立阵势意识，听从统一安排，坚决执行属地政府及相关主管部分的各项划定要求，为构筑联防联控的疫情防地守土尽责。

提前谋划，指导金融类金融板块平稳经营。鉴于行业特点，集团下属证券期货等金融类企业已于2月3日起启动相关业务运行。面对受疫情影响节后市场行情波动可能性较大的潜在危害，相关单位早作安排，值守人员加班加点，一手抓疫情防控，一手抓经营准备，实时进行结算调解、客户通知、危害提示、系统测试等各项复工准备事情，同时宣布相关通告，引导相助客户定心、有序、理性加入交易，包管了开市后各项业务运行总体平稳有序。

疫情目今，重担在肩，唯有迎难而上、主行动为才华战胜疫情、共克时艰。全体j9九游会人将坚持任务不懈怠、目标不摆荡，坚定信心、全力以赴，一体推进疫情防控和生产经营事情，牢牢掌握经营生长主动权，努力完成年度各项事情目标任务。